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深圳市思慧德管理咨询有限公司 
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| 供应 项目管理实战 |
时间地点：2015年06月13-14日深圳 06月20-21日上海 11月07-08日上海 11月14-15日深圳
*一章 项目与项目管理
1、 什么是项目？
·项目定义
·项目管理定义
·项目管理的特点
·项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理？
·项目管理的9大内容
·项目管理的5大过程
参考模板：《项目管理手册》
第二章 项目启动
1、 立项申请
·制定项目章程
·制定项目初步范围说明书
·任命项目经理——给项目经理授权
·项目启动会议
2、 组建项目团队
·项目组织结构
·职能式组织结构
·项目式组织结构
·矩阵式组织结构
·强矩阵组织结构
·弱矩阵组织结构
·混合矩阵组织结构
·项目经理的职责
·项目经理的能力要求
·项目经理的主要工作职责
·项目组成员的职责
3、 策划和制作任务书
·项目描述
·项目里程碑
·项目评价标准
·项目干系人
4、 项目启动会
·项目目标
·项目管理方式
·项目工作方式
案例分析与练习：
研发项目启动工具与模板运用：
·项目组成员（模板）
·项目任务书（模板）
·产品开发任务书（模板）
第三章 项目计划
·沟通管理的重要性
·项目沟通的要求
·项目沟通矩阵图
·项目经理沟通矩阵图
·项目组通讯方式
·沟通中的过滤与障碍
·产生沟通障碍的原因
·项目启动会议
·沟通管理计划
·有效沟通的方式
·项目经理在沟通中的作用
·项目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项目沟通计划
研发项目管理模板参考
WBS（模板）
进度计划表（模板）
风险管理表（模板）
沟通计划表（模板）
PERT图的绘制（模板）
战争地图
第四章 项目实施与监控
案例研讨：制定项目的进度图
研发项目监控模板与项目管理制度
项目会议纪要（模板）
项目状态报告（模板）
项目变更管理表（模板）
项目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环
第五章 项目收尾
工具：项目总结相关表格
项目总结表（模板）
第六章 项目的考核与激励
案例研讨：如何考核和激励研讨人员
项目团队PKI（模板）
研发个人PBC（模板）
第七章 项目成功的关键要素
案例研讨：
项目成功的关键点有哪些？
项目失败的关键点有哪些？
如何改进？
第八章 项目管理软件Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章 总结和答疑 |
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